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Negociação de energia Reconstruindo o negócio Conferência Chris Conway UH GEMI 20 de janeiro de 2005.

Publicado porMonica Johnson Modificado há cerca de 1 ano.

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Apresentação sobre o tema: "Negociação de Energia Reconstruindo o Negócio Chris Conway UH GEMI Conference 20 de janeiro de 2005." - Transcrição de apresentação:

1 Negociação de energia Reconstruindo o negócio Conferência Chris Conway UH GEMI 20 de janeiro de 2005.

2 Reconstruindo o negócio  O que a comercialização de energia se parece com uma grande empresa integrada?  Quais são algumas tendências notáveis ​​nos mercados de energia em evolução?  Como essas tendências podem influenciar o negócio comercial? Uma perspectiva de empresa integrada.

3 Produção e fabricação a montante e a jusante, os recursos são o principal foco. Uptime, rendimentos, custos de elevação, são indicadores de desempenho típicos. Os programas de capital são planejados, estimados, agendados e revisados. Processos e horários se estendem por longos períodos de tempo. As decisões são tipicamente examinadas através de hierarquias de prestação de contas. Os impactos da decisão geralmente evoluem ao longo do tempo. Os indivíduos tendem a trabalhar nas estruturas da equipe. A unidade de negociação não opera ativos. Os seus ativos são pessoas, informações e contratos comerciais. Não existe uma linha de produção comercial. Os ativos oferecem o valor da opção. O valor da opção de captura requer informações factuais e pessoas dispostas a agir rapidamente. Os ciclos de processo de negociação geralmente são de duração curta. Para agir rapidamente, as hierarquias de decisão são achatadas. Os impactos das decisões são registrados diariamente e a responsabilidade é clara. Os indivíduos são mais propensos a serem contribuidores independentes. Unidade de negociação de operações de ativos Diferentes ambientes. O alinhamento é crítico.

4 Expectativas  Vender petróleo e gás produzido em valores de mercado favoráveis.  Evite a produção de fechamento. Entregue suprimentos de petróleo bruto e produtos refinados ao menor custo possível. Gerencie as diferentes qualidades de petróleo e gás e produza problemas de logística da unidade. Incentive e aproveite a flexibilidade da matéria-prima da refinaria. Distribua os produtos acabados para uma rede de atacado altamente descentralizada. Lide com um número cada vez maior de especificações de produtos acabados. Compreender e comunicar os valores justos do mercado. Claro na superfície. Complicado abaixo.

5 Modelo de negócio  Em que grau participamos na descoberta de preços? Qual é a nossa tolerância ao risco? Quem suportará os resultados de nossas atividades de risco? Quanto dinheiro estamos dispostos a comprometer-se a negociar? Quanto estamos dispostos a investir para desenvolver e manter um modelo de medição? Qual é o valor para o envolvimento de transações de terceiros não relacionadas às operações de ativos? Isso ganha dinheiro. Pode não ser suficiente.

6 Implicações  Alguns podem optar por minimizar os custos da unidade de negociação ou terceirizar. Outros podem investir na infra-estrutura comercial. Maior habilidade para gerenciar riscos inerentes. Também pode compartilhar alguns riscos do negócio de clientes. Envolvendo em transações de preço fixo e tornando-se um comprador e um vendedor, suportando liquidez. Participação nos mercados de transporte e armazenamento, compreensão das restrições atuais e futuras. Extendendo o conhecimento do mercado para influenciar as decisões de investimento e a estrutura das relações contratuais. Benefícios diretos importantes. Indireto pode ser maior.

7 Tendências O ambiente em que as pessoas operam está mudando. A possibilidade de termos entrado em um período de níveis sustentados de preços de produtos mais elevados. Crescimento rápido da demanda de energia na Ásia. Consolidação de grandes integrantes e independentes. Grandes empresas chinesas e russas entraram no mercado global de negociações. Linha de GNL para a América do Norte. Continuação do movimento para combustíveis mais limpos. Reestruturação do mercado de energia norte-americano. Uma lista. Qual a visão do seu mercado?

8 Conclusão Se você gosta de mudar, o comércio de energia é um dos locais para se fazer. Preveja a mudança, ou abrace-o cedo. Quais mudanças são duradouras e quais não são? Ser um seguidor não leva rotineiramente a resultados aceitáveis. Se você não faz poeira. Você come poeira!

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2. Depois que o tubo foi inserido no poço e cimentado, as perfurações são feitas no tubo e no cimento nas seções onde o fluxo de gás é desejado usando um dispositivo chamado uma arma perf.

3. Em seguida, uma mistura de fluidos, incluindo água e aditivos químicos, são bombeadas para o poço em alta pressão. Os fluidos fluem através do tubo e saem das perfurações. Dada a alta pressão dos fluidos, isso causa fraturas na rocha.

4. Além dos fluidos, um material sólido como areia ou grânulos é injetado para abrir as rachaduras abertas.

5. Quando os fluidos são bombeados de volta para fora do poço, o gás flui para o tubo através das fraturas recém-criadas e, em seguida, para a cabeça do poço.

Regulamento: (1992- Corrente) Um período em que as regras foram implementadas (Produtores - Pipelines - Usuários finais)

Supply Commodity - as unidades reais de gás produzidas ou compradas.

Serviços de processamento - Preparando o mercado de gás.

Serviços de transporte - Movendo o gás da oferta para a demanda.

Serviço de armazenamento - Armazenamento de gás para necessidades de período de pico.

Demand Commodity - Unidades reais de gás vendido ou consumido.

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Peak Demand - o aumento / diminuição em um dia. .

Demanda = localizada no Norte.

Clientes Industriais # 2.

# 3 Clientes residenciais (casas familiares)

Clientes comerciais # 4 (estabelecimentos de retalho, restruants, hotéis, prédios de escritórios, etc.)

# 5 Veículos de gás natural (carros e caminhões)

Inverno = Norte (alta demanda criada pelo aquecimento espacial)

O período próximo ao final de cada mês, quando a maior parte dos contratos de fornecimento mensal de gás para o mês seguinte está finalizada.

MCF = (Quantidade) como o gás é medido.

MMBTU = (Valor / Qualidade) que compramos da qualidade deste.

Contratos de propósito único - Apenas para compras.

Contrato de compra firme.

Geralmente a longo prazo na natureza e usado como gás de carga base.

Garante a entrega em uma base garantida além de um Ato de Deus.

Maior prioridade de desempenho.

O recurso legal geralmente está disponível para o Não Desempenho.

Contrato de compra não comercial (Spot / Swing)

Geralmente um termo mais curto na natureza e proporciona maior flexibilidade.

Garante a entrega em melhores condições.

Sujeito a ser cortado ou zerado.

Nenhum recurso legal disponível para o Não Desempenho.

Desempenho não resolvido através de penalidade.

Contratos de compra da GISB (1996)

Conselho de Normas da Indústria do Gás (GISB)

Contratos de dupla finalidade - Compra e vendas.

Padronizado o idioma do contrato.

Contratos de Compra NAESB (2002)

Conselho de Normas de Energia Norte-Americanas.

Contratos de dupla finalidade - Compra e vendas.

Desempenho não resolvido através de Keep-Whole.

Processo de liquidação otimizado via faturamento de rede.

Preço Logístico: o custo do fornecimento à demanda (transporte / processamento / armazenamento)

Sistemas de comércio de energia Spring 2018 - Energy Trading Systems.

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